Die Herausforderungen aufgrund des Fachkräftemangels und einer zunehmenden Mitarbeiterfluktuation betreffen heutzutage fast alle Branchen. Viele Unternehmen müssen deutlich intensiver um qualifizierte Mitarbeiter werben, um diese für sich gewinnen und auch langfristig binden zu können. In dieser harten Wettbewerbssituation reichen traditionelle Rekrutierungs- und Führungsansätze mithin häufig nicht mehr aus. Florian Rejmanski, Gründer von der Akademie Wissen, stellt klar, dass ein entscheidender Faktor für den Erhalt erfahrener und kompetenter Beschäftigter die empathische Führung ist. Durch authentische Kommunikation, echte Wertschätzung und die Förderung emotionaler Bindungen können nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter gesteigert, sondern auch die negativen Effekte des Fachkräftemangels abgemildert werden.
Führung 4.0 – Die Macht der Empathie in der Führung
Während in der Vergangenheit häufig ergebnisorientierte Führung bevorzugt wurde, rückt mittlerweile die Bedeutung von Empathie und individueller Wertschätzung in den Vordergrund. Führungskräfte, die das ganzheitliche Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter fördern, schaffen die Grundlage für langfristigen Erfolg. Eine unzufriedene Belegschaft zeigt nur selten Motivation und lähmt somit nicht nur die Innovationskraft des Betriebs, sondern zeichnet sich zudem durch höhere Krankenstände aus. Beide Umstände sind regelmäßig mit deutlichen wirtschaftlichen Einbußen verbunden. Florian Rejmanski hat es sich mit der Akademie Wissen zur Aufgabe gemacht, leitende Mitarbeiter im Erlernen moderner Führungsstrategien zu unterstützen. Parallel zu seiner Beratung und Hilfestellung, geprägt von individuellen Ansätzen und weiterführenden Coachings, stellt er sicher, dass die Teilnehmer zusätzlich Zugriff auf ein effektives Toolkit haben, um neue Führungsstrategien konkret und richtig anzuwenden.
Führungskräfte, die ein offenes Ohr für ihre Mitarbeiter haben, zeigen nicht nur Interesse an der beruflichen Leistung, sondern auch an den persönlichen Lebensverhältnissen. Einfühlungsvermögen und Verständnis für individuelle Bedürfnisse schaffen Vertrauen und fördern eine enge Bindung zwischen Arbeitnehmern und deren Vorgesetzten. Diese Fähigkeit zur sensiblen Führung ist in der modernen Arbeitswelt zu einer Schlüsselkompetenz geworden, um eine harmonische und produktive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Kommunikation und Wertschätzung: Die Säulen erfolgreicher Führung
Offene und transparente Kommunikation bildet die Grundlage für vertrauensvolle Beziehungen am Arbeitsplatz. Wertschätzende Gespräche, welche echte Anerkennung und Respekt auf Augenhöhe vermitteln, stärken das Selbstvertrauen der Mitarbeiter und steigern deren Motivation. Aufrichtiges Lob und gezielte Würdigung führen zu höherer Loyalität und einem stärkeren Engagement im beruflichen Alltag. Ebenso vermittelt die Offenheit gegenüber neuen Ideen den Angestellten ein Gefühl von Zugehörigkeit und eröffnet Chancen, dass sie sich selbst innerhalb des Berufs mehr einbringen und verwirklichen können.
“Wir lehren Führung durch Sympathie, weil wir überzeugt sind, dass Empathie nachhaltiger ist als Zwang. Menschen folgen lieber jemandem, der sie versteht und unterstützt, als jemandem, der nur Anweisungen gibt”, so Rejmanski. Dieser Führungsstil bedarf unausweichlich der Anwendung von konkreten Techniken. In seinen Seminaren und Coachings lehrt Rejmanski die Teilnehmer, wie offene Kommunikation und empathische Strategien angewendet werden können. Auch über längere Zeiträume steht er seinen Kunden zur Seite, berät in schwierigen Situationen und unterstützt Vorgesetzte im positiven Umgang mit Mitarbeitern.
Emotionale Bindung: Mitarbeiter bleiben Menschen treu, nicht Unternehmensmarken
Eine starke emotionale Bindung an das Unternehmen entsteht nicht durch das bloße Repräsentieren der Marke, sondern durch den Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen. Führungskräfte, die durch Sympathie und echtes Engagement Vertrauen schaffen, fördern eine dauerhafte Mitarbeiterbindung. In der Praxis zeigt sich, dass Betriebe, die auf empathische Führung setzen, von einer niedrigen Fluktuation und einer starken Loyalität der Belegschaft profitieren.
Florian Rejmanski betont: “In Zeiten des Fachkräftemangels ist die Bindung von Arbeitnehmern essentiell. Mitarbeiter halten nicht an Unternehmensmarken, sondern an Menschen – ihren Kollegen und Vorgesetzten – fest.“ Anders als regelmäßig angenommen, ist oft nicht die Vergütung ausschlaggebend dafür, ob Arbeitnehmer in einem Unternehmen verbleiben. Entscheidend ist vielmehr, ob ein Gefühl der Wertschätzung und Zugehörigkeit vorhanden ist.
Florian Rejmanski: Führung bedeutet mehr als Management
Moderne Führung, oft als Führung 4.0 bezeichnet, geht weit über herkömmliches Management hinaus. Sie bedeutet, Teams zu inspirieren und ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl zu fördern. Erfolgreiche Manager und leitende Angestellte vermitteln eine klare Vision und motivieren ihre Mitarbeiter durch Empathie und Authentizität. Dies schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich jeder Einzelne wertgeschätzt fühlt und sich ambitioniert für die gemeinsamen Ziele einsetzt. Eine loyale, zufriedene Belegschaft ist der Schlüssel zu nachhaltigem unternehmerischem Erfolg.
„Unsere Vision ist, dass Führungskräfte durch Sympathie führen – nachhaltiger und effektiver als durch Zwang“, so Rejmanski.
