Angesichts des Fachkräftemangels, der immer mehr Unternehmen vor immense Herausforderungen stellt, ist es essenziell, den Fokus auf durchdachte Strategien zu legen. Jendrik Hohn, Gründer der Hohn Digital GmbH, hat mit seinem Ansatz des wertebasierten Recruitings eine klare Antwort auf die Bedürfnisse des Mittelstands gefunden. Seine Firma, spezialisiert auf Personalmarketing für Handwerks- und Produktionsbetriebe, zeigt, dass Authentizität und Werte der Schlüssel zur Gewinnung der besten Talente sind.
„Employer Branding ist mehr als ein Trend – es ist eine Überlebensstrategie“, erklärt Hohn. Unternehmen, die ihre Werte kommunizieren und authentisch auftreten, haben nicht nur eine höhere Chance, passende Mitarbeiter zu finden, sondern schaffen auch Bindung und Vertrauen. Diese Philosophie prägt die Arbeit der Hohn Digital GmbH und macht sie zu einem wertvollen Partner für Betriebe, die sich gegenüber regionalen Mitbewerbern oder auch großen Konzernen abheben möchten.
Authentizität statt nur Benefits: Eine Strategie für den Mittelstand
Während viele Konzerne auf großzügige Benefits setzen, um Talente anzuziehen, verfolgt Hohn einen anderen Ansatz. „Differenzierung gelingt nicht durch Benefits, sondern durch gelebte Werte“, sagt er. Besonders für mittelständische Betriebe, die häufig in ländlichen Regionen agieren und sich schwer mit Großunternehmen messen können, liegt die Stärke in ihrer Authentizität. Hohn hilft diesen Unternehmen, ihre Besonderheiten herauszustellen und emotionale Verbindungen zu potenziellen Mitarbeitenden aufzubauen. Wichtig ist dabei, eine zukunftsorientierte Firmenkultur aufzubauen, die auch auf junge Talente ansprechend wirkt.
“Vor allem bei einem Vor-Ort-Besuch eines Unternehmens wird deutlich, welche Merkmale der Schlüssel sind, um Fachkräfte anzuziehen”, so Hohn. Häufig stechen hier Dinge wie Zusammenhalt, moderne Arbeitsweise und Nähe zu den Mitarbeitenden als entscheidende Faktoren heraus. Statt endlose Listen von wirtschaftlichen Vorteilen und Zugaben zu erstellen, entwickelt Jendrik Hohn nach dem Besuch eine Strategie, die auf ehrliches Storytelling setzt. Dies zum Beispiel in Form von Fotos und Videos, die die Menschen im Unternehmen zeigen, wie sie lachen, anpacken und zusammenarbeiten. Und mit Geschichten, die die Historie und die Einzigartigkeit des jeweiligen Betriebs in den Vordergrund rücken. „Employer Branding beginnt mit Ehrlichkeit. Unternehmen müssen zeigen, wer sie wirklich sind, und das, was sie ausmacht, authentisch kommunizieren”, so Hohn.
Schritte zu einem starken Employer Branding
Jendrik Hohn sieht bei jedem Betrieb die Chance und Notwendigkeit, eine starke Unternehmensmarke aufzubauen, um sich im hart umkämpften Arbeitsmarkt behaupten zu können. Hierzu empfiehlt er vier zentrale Schritte, die Firmen dabei helfen, eine authentische und wirkungsvolle Arbeitgebermarke aufzubauen:
- Werte und Identität definieren:
Der erste Schritt ist die Benennung der eigenen Werte und der Unternehmenskultur. Was zeichnet die Firma im Kern aus und warum arbeiten die Betriebsangehörigen gerne dort? Antworten auf diese Fragen bilden die Basis für eine authentische Kommunikation. Gerade familiäre Strukturen oder kurze Entscheidungswege sind oft Stärken des Mittelstands, die es herauszustellen gilt.
- Einen transparenten Einblick geben:
Auf den definierten Werten aufbauend, wird eine Marke geschaffen, die durch Storytelling lebendig wird. Geschichten über den Arbeitsalltag oder den Karriereweg einzelner Mitarbeitender schaffen emotionale Verbindungen und zeigen, was den Betrieb ausmacht.
- Die richtigen Kanäle nutzen:
Von Social Media über Karriereseiten bis hin zu regionalen Netzwerken – die Wahl der Kanäle entscheidet über den Erfolg. Lokale Präsenz und digitale Reichweite ergänzen sich perfekt, um Fachkräfte und Quereinsteiger gleichermaßen gezielt anzusprechen.
- Mitarbeiterbindung durch gezielte Maßnahmen stärken:
Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und fest eingeplante Feedbackgespräche schaffen Raum für offenen Austausch und stärken das Vertrauen innerhalb der Belegschaft. Gleichzeitig ist die Weiterentwicklung der Führungskräfte essenziell, um Teams besser zu motivieren und eine positive Unternehmenskultur aktiv zu gestalten.
Wertebasiertes Recruiting in der Praxis
Das Konzept des wertebasierten Recruitings beruht auf der Idee, dass potenzielle Mitarbeitende nicht nur nach einem Job suchen, sondern nach einem Arbeitgeber, mit dem sie sich identifizieren können. Durch maßgeschneiderte Kampagnen, moderne Tools wie E-Learning-Plattformen und die gezielte Nutzung von Social Media schafft Hohn es, die passenden Mitarbeiter für seine Kunden zu gewinnen. Dabei liegt der Fokus nie auf finanziellen Vorteilen oder auf dem Versuch, sich mit Markt-Giganten zu messen. „Es geht nicht darum, mit großen Konzernen in Sachen Benefits mitzuhalten, sondern authentisch die Stärken des eigenen Unternehmens zu zeigen,” so Hohn.
Ein Unternehmer mit Vision
Für Jendrik Hohn ist seine Arbeit nicht nur ein Beruf, sondern eine Berufung. „Mich motiviert der Wunsch, anderen zu helfen, stärker und erfolgreicher zu werden“, sagt er. Sein Ziel ist es, die Hohn Digital GmbH als Marktführer im Bereich Personalmarketing für den Mittelstand zu etablieren und die Zukunft der Unternehmen proaktiv mitzugestalten.
Mit seinem Fokus auf Ehrlichkeit, Transparenz und Individualität setzt Hohn neue Maßstäbe in der Branche. Er zeigt, dass es nicht nur darum geht, Stellen zu besetzen, sondern Menschen mit Unternehmen zu verbinden, die zu ihnen passen – und damit eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.
